Đ𝐄̂̉ 𝐊𝐇𝐎̂𝐍𝐆 𝐁𝐈̣ 𝐋𝐎𝐀̣𝐈 𝐁Ỏ
Mùa Covid năm 2020, hàng loạt doanh nghiệp buộc phải đi đến quyết định cắt giảm nhân sự để tiếp tục sống sót. Những doanh nghiệp SMB (*) thậm chí đã phải cắt giảm 80-90%/tổng nhân lực hiện có. Vậy thì, bài toán là: cắt giảm ai, tiêu chí nào để sàng lọc nhân lực trong trận chiến "tàn nhẫn" này? 1. 𝐓𝐢́𝐧𝐡 đ𝐚 𝐧𝐡𝐢𝐞̣̂𝐦 Một nhân viên có thể làm đa dạng nhiều cô ng việc khác nhau sẽ luôn được các sếp đưa vào danh sách nhân sự được cân nhắc giữ lại. Điều này có nghĩa, nếu khi đi làm, bạn chỉ chăm chăm làm việc của mình theo JD, cô ng việc lặp đi lặp lại hằng ngày, từ năm này qua năm khác, từ tháng nọ qua tháng kia, và hoàn toàn không thay đổi hoặc từ chối thay đổi, nói không với vai trò "kiêm nhiệm" mới khi được sếp giao, câu cửa miệng luôn là: em không biết, không thấy, em không nghe nói, để em coi...hoặc giữ "im lặng" như một chú bù nhìn. Chính bản thân bạn cũng sẽ tự nhận ra giá trị của mình nằm ở đâu. Và cứ thế, đến một thời điểm buộc phải lựa chọn, ...
